哭笑不得的工作烂事

脚底朝天的忙了快一个月，终于有空稍微喘息一下来吐槽这接近两个月遇到的荒谬之事。

事情的起因是我司需要并购一家外企的部分产品和中国业务部门，所以需要国字头事业单位写一份围绕外企旗下产品的调研报告，用以拿去给银行融资。我对此行为的大致理解就是：你看这些产品都有国字头事业单位写报告背书他的商业价值了，所以我们这个项目很值得你们入股投资。

OK，到此为止其实都是比较合理的操作，然后接下来发生的事情就越来越魔幻和荒谬。

首先是我司老板对事业单位的初稿不满意，那这也是正常的对吧？但是不正常的来了，这个初稿的修改居然是让我们公司内部的人先进行修改，然后把改好的版本直接返还给他们？这...好吧，可能人家是事业单位不好push，那我们就先按照老板的意思先做修改再返还给他们呗。那么修改的时间是多少呢？一晚上，准确的是是15点开会，16点到工位上开始改，第二天10点就要给他们返还修改后的初稿。行吧那就加班加点弄，第二天也算是顺利的完成的返稿的工作。

过了大概两周，我们收到了第三方事业单位发来的终稿。老板看完之后还是三个字：不满意，甚至对整个报告的大纲结构都充满了不屑和质疑（拜托大哥，难道一开始不就应该确认大纲吗，早干嘛了啊）。那么这次的解决方式是什么呢？答案是由我们内部的人重写。当时确认老板的意图之后我们几个人都感觉到天旋地转，说实话我们有太多无法理解的事情，例如：

1.这么重要和急迫的事情为什么要等到周五下午再说？

2.为什么花了钱不去对要求乙方按照诉求进行修改而是折磨公司内部的员工？

3.既然双方沟通的时候对方已经明确说明他们作为国字头机构不是什么东西都能写到报告里的，那么我们自己写的这些内容是否能得到他们机构的的接受并且盖章？

除了上面这些疑问以外，我们老板还有一个很严重的毛病是思维过于抽象和发散，而且可能也存在一定的阅读障碍。具体表现在必须要拉所有人开会一起看文档，然后口述哪里需要修改，修改的方向是什么，而且喜欢用一些很抽象的只有政府工作报告里喜欢的新造词；会议上总会说抛砖引玉，认知提升，实际上他可能自己都不知道他想要一个什么东西；没有耐心完整的读完长文报告，要么就看个开头，觉得没有自己想要的东西就不看了，其实他想要的东西在后续的文章中都有体现。

好的好的那也不是第一天干这种事了，你说什么我们改就是了；给的时间是多少呢？没错，一晚上，哈哈哈哈哈哈哈哈，我当时真的是一点脾气都没有了。

当然这些都不是最让人无语的，最让人无语的是统筹这个事情的是一个白痴，也许说他是白痴都有点侮辱白痴这个词了。这个白痴是老板的助理（朋友的子女塞进来上班的），是的你没听错是助理，但是他在整件事情上几乎没有任何的作用。比如开完会我说那些东西要改你列个表然后分配一下人吧，他居然反问我那些东西要改。大哥，刚刚开会2小时你是一点不听吗？这个人在这些事情里唯一的作用就是，通知开会，之后隔一个小时问一下你写完没，甚至把每个人写的东西汇总到一起改一下格式，他也干不了，让别人干。说实话写到这里的时候还是让人恨得牙痒痒。

在我们部门几乎连续肝了两周后，总算是弄出来一份基本符合他要求的报告，当然这个报告在我眼里已经不是报告了，而是一份充满了AI句式不知所云的屎山。典中典的是，老板专门在周五打印出来说周末回去加班看，然后周一来说只看了前面两个项目的内容，其余的没看...哈哈哈哈哈哈。所以为什么我说他有阅读障碍，就是他根本没耐心去看完一份几万字的报告，就这耐心还能当老板？

最后这个事情落到了我们部门领导的头上：统筹和定稿。至于为什么不交给他的助理去干这个事呢？谁他妈知道呢。

部门的另一个同事和我们部门领导聊这个事情的时候，我们领导说，她觉得老板也挺可怜的，因为这些事情没人愿意做，他只能自己统筹，但是应该写的人又写不出来他想要的东西。

Whatever，随便吧。

我只知道可怜之人必有可恨之处。