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最近经历了很多次,博士、硕士开题、答辩,项目中期、结题答辩,临时的汇报,技术讨论等等。
所有通透、高效、顺利的,无一不是对任务、课题或者研究,有意或无意地进行了结构化思考与分解,并能做到拆解逻辑清晰准确,组成单元之间支撑合理不重不漏。
而那些翻来覆去,事倍功半,甲乙丙都不满意的,一定是结构混乱、毫无逻辑,又不会分工的人。
那么,什么是结构化思维呢?
我认为,结构化思维就是,能对一件事,一个过程或一项任务,尝试去看透本质、抓住关键、拆分要点的思考方式。就像一个笑话,把大象装冰箱就三步:开门儿,把大象赶紧去,关门。
怎么就重要了?
只有结构化,能让包含可拆分单元的复杂问题的解决,最大程度的提升效率。因为,结构化拆分后,不同单元的推进方式,有机会变串行为并行,变单兵作战为集团作战,从仅靠自己到可化缘外力。
结构化思考,可以最大程度上地确保,任务的分工视觉化、管理有序化,执行可考化。一个复杂事项,拆分为各个组件后,就如一个西瓜,切成了可以吃到嘴里的各角西瓜。先吃哪角儿,能吃几角儿,一目了然。每个人负责那角儿,什么时候吃完对应的那角,明确可计算。
结构化思维,让我们的沟通变得简洁高效。只有结