做成事的，起码的四个认知：

1、做事的态度，1=1。

要件是稳妥，要能一以贯之，事事有回音，件件有着落，从始至终奉陪到底的态度。

稳定是控制系统的第一要求，是谈一切性能的基础条件。人也是，如其不稳，其他就不必谈了。

2、做事的精神，1+1=2≠2.0000000001。

要件是严谨。尤其是业务上的事儿，必须足够严谨，要有实事求是、细致入微的精神。很多事儿，针针见血地去思考、推理、执行，成功或者准确结论就自然而然了。哪一步糊弄了，也不要怪结果糊弄自己、成功偏离自己。

3、做事的成效，1+1＞2。

中国古话，三个和尚没水吃。在没有责任心、各个成员擅长虚与委蛇的团队中，没水吃是改不了的现状。明明一个人可以完成个差不多，多加一个反而完不了，多加两个就更加瞎胡乱。因人废事。根本问题之一是缺少主人公的态度。多一个人便少了一份责任担当，便少了一份成效。如果做不到责任明确，主人翁的担当，不可能做到成效合理。

4、做事的技巧，♾️=1。

道是主动、互信。术则是极致重复。做事一遍是新手，重复千遍是专家。无主动配合、互信默契，稍加困难、需要合作的事儿，便难以做成、做得精致。在师徒或团队主动配合、互信默契的道之指引下，讲求“三问”、“七询”。三问（凯利提），就是同一个人，第次加深地问三遍，他是否说谎以及他隐藏的事实是什么我们就清楚了。七询（我提），就是同一件议题，递进深挖地问询调查至少七个渠道，此事儿就透彻了，我们也就成了这件议题上的专家。