成长三感--2023年会议演讲提要

东方四十一，2015-10-15

队伍建设的核心，是个体的理念建设。个体的理念，如果脱离了进步和成长的目的，则单兵战斗力没法提高，团队战斗力为此也要打折扣。当然，作风纯正、目的光明、事业为公的团队，才会真正帮助个体成长和发展，而不是利用、压榨最后打击能力强的异己个体。

由素质过关、基础良好的个体组成的队伍中，个体的自主上进是可以期待的。而如何协助个体成长和发展，找到合理的进步方法及可以操作的理念，尤为重要。那次会议我的讲演就是围绕此而准备的。讲了成长三感，如下。

目标感

队伍发展要有目标，个体成长也得有目标。目标，就像驴子前面挂着的那个萝卜，帮助我们克服停滞的惰性和偷懒的心理。当然，目标不是吃不到的萝卜，而是努力之后，一定可以品得着、吃得了的萝卜。

分为长期目标和短期目标。长期目标要考虑在一个环境里，直至彻底改变或跳出当前环境的一个发展期待。比如，在某个企业里，要做到CTO；在某个研究所里，要成为技术巨擘；在某个高校里，要干成二级教授，等等。长期目标的设计，要考虑个体欲望和环境现实。跳跳脚摘桃子，在我看来，是可执行的理想水准。短期目标要做到可以拆分到指引日常。我的建议是，围绕长期目标，拆分为年度、季度、月，乃至周的小目标。

有了周的小目标，其实我的另外一个理论——“五分钟理论”——就可以执行了。所谓“五分钟理论”就是，时刻能清楚的说出来，过去五分钟干了啥，当前在干啥，未来五分钟要干啥。如此，我们的时间的是可观测的，我们的动作是聚焦的，我们的未来是可掌控的。当然，值得一提的是，年度、季度乃至月的目标设置，要有可调剂但必须完成的时间裕量。而每周的计划不要按照7天或者五天为单位，而应按照4+1为单位：就是只设计4天的满天作为周目标承载周期，拿出1天作为回头看和查漏补缺的空档，周末作为特殊情况的缓冲。

节奏感

成长，就是在跑马拉松。而跑马拉松是需要节奏的。马拉松的节奏体现在一呼一吸，一抬腿一落脚；而成长的节奏感则体现在一松一驰、文武之道。

长到一年、短至一日，作息工作习惯，也要建立一个节奏感。如果我们总是更改入睡的时间，我想，不单睡眠受到影响 白天的精力以及工作效果也会大打折扣。什么时候是我们的最佳工作时间，什么时间工作都效率低，但讨论问题、看看闲书、写写总结还是可以做到，我们都需要留意，并调节进自己的作息节奏里来。

总的说，节奏感，就是将我们日常工作、生活、休闲、郊游、家庭等等事务，按照自己的作息及效率特征，编排坚持并逐步微调，形成一个轻车熟路而又最高效的肌肉记忆。

虽然节奏感因人而异，千差万别，但千万不要随意打破这种节奏，因为，这是我们跑完人生马拉松，不差气儿又最省力的保障。

平衡感

人，不是机器，做不到 24x7x365；也做不到只有工作没有生活、只有放纵没有节制。平衡劳逸、平衡文武，是走长路、做持久的关键。有句话说的是，过于绷紧的神经容易断，太过在意反倒失去。谁都不是单线程，我们都有多项任务和机会，平衡好生活、家庭、事业，这是任何一个社会人的基本但又十分复杂的技能。作与息、劳与逸、家庭与事业、子女与学生、文娱与业务，这都是要兼顾的。其弊是要分担一些花在最爱上的精力；其益是，这些要兼顾的选项也是多出来的机会和成长的通道、幸福的源泉。平衡发展，好比饮食均衡，是健康的必须，也是优异而完满的保障。

能有三感加持，个体成长便所向无敌。个体进步了，队伍便有力了，有力的队伍是事业进展的必要保证。