成长三感--2023年会议演讲提要

东方四十一，2015-10-15

队伍建设的核心，是个体的理念建设。个体的理念，如果脱离了进步和成长的目的，则单兵战斗力没法提高，团队战斗力为此也要打折扣。当然，作风纯正、目的光明、事业为公的团队，才会真正帮助个体成长和发展，而不是利用、压榨最后打击能力强的异己个体。

由素质过关、基础良好的个体组成的队伍中，个体的自主上进是可以期待的。而如何协助个体成长和发展，找到合理的进步方法及可以操作的理念，尤为重要。那次会议我的讲演就是围绕此而准备的。讲了成长三感，如下。

目标感

队伍发展要有目标，个体成长也得有目标。目标，就像驴子前面挂着的那个萝卜，帮助我们克服停滞的惰性和偷懒的心理。当然，目标不是吃不到的萝卜，而是努力之后，一定可以品得着、吃得了的萝卜。

分为长期目标和短期目标。长期目标要考虑在一个环境里，直至彻底改变或跳出当前环境的一个发展期待。比如，在某个企业里，要做到CTO；在某个研究所里，要成为技术巨擘；在某个高校里，要干成二级教授，等等。长期目标的设计，要考虑个体欲望和环境现实。跳跳脚摘桃子，在我看来，是可执行的理想水准。短期目标要做到可以拆分到指引日常。我